包裝設(shè)計品牌策劃在商業(yè)模式中起到的盈利方式
如果說20年前，你的夢想加上膽量，那你就有絕對的優(yōu)勢可以賺取五年以上優(yōu)渥的報酬！
倘若10年前，你有夢想加上知識也還抱有相對的膽量，至少可趁優(yōu)勢之便攫取兩年以上的市場份額，那似乎也是必然！
然而換成現(xiàn)在、當今、此時、此刻、此景……即便是你懷有夢想、學歷、知識、膽識……甚至資金于一身，不超過六個月就被淘汱且淹沒于多變商海之中，比比皆是！
為何會如此 ？在創(chuàng)業(yè)之始，就缺少了什么 ？還是……
所謂“商業(yè)模式”，就是賺錢的方式。
每一個想創(chuàng)業(yè)的人，出發(fā)之前必須想清楚三個問題：
1、誰是你的用戶？
2、你的產(chǎn)品或服務(wù)解決了他們的什么問題？
3、如何收費？
這三個問題，是「商業(yè)模式」的核心！
別相信沒有商業(yè)模式也可以創(chuàng)業(yè)的鬼話！
雖然有人在宣傳，偉大的公司都是從沒有商業(yè)模式做起來的，但是你不要相信。
因為，20年前、10年前，甚至6個月前……也許你可以相信！
好的商業(yè)模式起碼要具備以下五個特點：
1、產(chǎn)品要簡單。
產(chǎn)品簡單，客戶才容易買單�！吧虅�(wù)通”就是從 [記電話] 這個小功能開始的。當時，惠普的掌上電腦同時具備了包括日程、電腦備份等一系列的復(fù)雜功能，結(jié)果，當他們慶祝累計銷售量達到1500臺時，“商務(wù)通”的日銷量已經(jīng)達到1500臺了。
2、方法要簡單。
只有簡單的方法，才能被各級下屬所執(zhí)行；只有可復(fù)制的模式， 才能夠持續(xù)推廣、不斷増長。“可復(fù)制”是要求，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。
3、前提要簡單。
一個業(yè)務(wù)，如果有三個以上的條件為前提，那基本上是不可行的。商業(yè)模式越簡單越好。
分眾的模式：談樓宇、裝電視、賣廣告，非常簡單，所以執(zhí)行起來很快；
拉卡拉的模式：談商戶、裝POS機，也非常簡單。
相信很多人聽過一個“Y氏理論”， 就是中國有13億人，每個人買一根雪糕就是13億根，從每個人身上掙1元錢就是13億元銷售額。 曾有聽過做客戶端的人說，如果1000萬部手機都安裝了我們的客戶端，我們就可以做一二三四五六七件事情，掙天文數(shù)字的錢。
然而想要問的是， 關(guān)鍵是你的前提存在嗎？如何讓13億人每人買一根你的雪糕？如何將你的客戶端裝到1000萬部手機上？人家為什么要用你的平臺呢？
邏輯是商業(yè)模式的基礎(chǔ)，不符合邏輯的事情，不符合常規(guī)的事情，成功是極偶然的，失敗則是必然的。
其實，很多人對于團購的質(zhì)疑也在于此。消費者來團購，是因為團購便宜，一旦團購網(wǎng)站需要掙錢就無法再提供便宜的商品，那用戶還會來嗎？
4、好的商業(yè)模式都是“一次創(chuàng)意型”的。
凡是需要不斷創(chuàng)新的生意，都是難度極高的。例如拍電影，你連拍十部賺錢的電影也無法保證你下一部也是賺錢的。
成敗完全取決于你下一次的創(chuàng)意，這種生意風險是很大的。
5、 好的商業(yè)模式可以低成本擴張。
需要巨額投入來拓展市場的商業(yè)模式，壓力很大。 “商務(wù)通”是如此，“好記星”也是如此。 一旦廣告停止，就意味著銷量逐步下滑，直至很低。
此外，好的商業(yè)模式應(yīng)該有門檻。
在新的領(lǐng)域中，率先嘗試的人如同第一個吃螃蟹的人，倘若成功，大家便蜂擁而上，與你一起分享勝利的成果；反之，則你一人承擔失敗的痛苦。所以，必須要有門檻。通俗的說，就是——「人有我有、人無我有！」這是殺手級的價值！
【后記小注】
商業(yè)模式最大的問題，就是沒有知識產(chǎn)權(quán)的保護。后來進入者的仿制，以及行業(yè)龍頭企業(yè)的后發(fā)制人，都是一個好的商業(yè)模式創(chuàng)意很快從藍海變成紅海的原因。
我們在討論復(fù)制成本和進入壁壘時，往往會遇到矛盾。復(fù)制成本低，進入壁壘也低，反之亦然。所以在構(gòu)思商業(yè)模式創(chuàng)意時，對新進入者和行業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)先者之間可能發(fā)生的博弈，必須有所推演。
