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    動態(tài)

    哈佛導(dǎo)師評論少婦故事引發(fā)出品牌營銷策劃的不同商業(yè)模式

    漢明堂包裝設(shè)計講述一個簡單的故事,來詮釋不同的商業(yè)盈利模式。

    一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農(nóng)家借宿。
    少婦說:家里只一人不便。
    男:求你了大妹子,給豬一頭。
    女:好吧,但家只有一床。
    男:我也到床上睡,再給豬一頭。
    女:同意。
    半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。
    男:給豬兩頭。
    女允,要求上去不能動。
    少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
    男:動一下給豬兩頭。女同意。
    男動了八次停下,女問為何不動?
    男說豬沒了。
    女小聲說:要不我給你豬……

    天亮后,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……

    (哈佛導(dǎo)師評論:要發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求,前期必須引導(dǎo),培養(yǎng)用戶需求,因此產(chǎn)生的投入是符合發(fā)展規(guī)律的。)


    加強(qiáng)篇:

    另一男得知此事,決意如法炮制,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農(nóng)家借宿
    少婦說:家里只一人不便。
    男:求你了大妹子,給豬一頭
    女:好吧,但家只有一床。
    男:我也到床上睡,再給豬一頭。
    女:同意。
    半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。
    男:給豬兩頭。
    女允,要求上去不能動。
    少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
    男:動一下給豬兩頭。女同意。
    男動了七次停下,女問為何不動?
    男說:完事了~~~
    女:......
    天亮后,男低著頭趕2頭豬趕集去了......

    (哈佛導(dǎo)師評論:要結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模進(jìn)行謹(jǐn)慎投資,謹(jǐn)防資金鏈斷裂問題。)


    又一男得知此事,決意如法炮制兼吸取教訓(xùn),遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事必,天亮后,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……

    (哈佛導(dǎo)師評論:企業(yè)如果獲得金融資本的幫助,自身經(jīng)營能力將得到倍增。)


    知道此法男多,偉哥供不應(yīng)求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。

    (哈佛導(dǎo)師評論:這就是通貨膨脹。)


    當(dāng)偉哥價格漲到16頭豬一粒的時候,哈佛導(dǎo)師評論:該男已經(jīng)進(jìn)入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好愿望以外,實際現(xiàn)豬流已經(jīng)為零。

    但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴(kuò)展生產(chǎn)能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補(bǔ)交豬款,這個方法大大促進(jìn)了偉哥銷售。

    (哈佛導(dǎo)師評論:這就是貸款,讓企業(yè)可以根據(jù)未來的收益選擇借支流動資金。)


    偉哥專賣店后來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成后補(bǔ)交豬款。

    (哈佛導(dǎo)師評論:這就是金融創(chuàng)新,讓現(xiàn)在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。)


    消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優(yōu)質(zhì)基金,對外銷售債券,你們也就可以分享我的收益,如何?

    結(jié)果偉哥專賣店覺得甚好,于是該公司把換豬男分三類,一類是拿現(xiàn)豬換的,一類是一部分現(xiàn)豬貸的,一類是完全沒有現(xiàn)豬借的,發(fā)行三種債券。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券,偉哥專賣店生意太好,就把債券銷售外包給另外一家公司運(yùn)作,該公司也一并大發(fā)其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發(fā)行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現(xiàn)金收益。
    (哈佛導(dǎo)師評論:這就是專業(yè)的人做專業(yè)的事,從實體經(jīng)營到資本運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了更高的層次。)


    為了防止自己債券未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債券銷售就更容易,因為一旦債券出現(xiàn)問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債券公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
    (哈佛導(dǎo)師評論:這就是風(fēng)險對沖,策略聯(lián)盟,提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力,也保護(hù)了消費(fèi)者利益。)


    換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不干了,我搬家,一時間有無數(shù)擁有偉哥的欠豬男。

    (哈佛導(dǎo)師評論:這是個別現(xiàn)象,屬于市場的正常波動,不會影響整個經(jīng)濟(jì)。)


    結(jié)果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結(jié)果大量債券到期無法換現(xiàn)豬吃,債券公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣布倒閉。

    (哈佛導(dǎo)師評論:這是次貸危機(jī),不會影響整個金融行業(yè)。)


    哪里曉得債券公司還把債券上了保險,保險公司一看,這哪里賠得起,于是也宣布要倒閉。

    (哈佛導(dǎo)師評論:這是金融危機(jī),還不會影響整個實體經(jīng)濟(jì)。)

    漢明堂策略設(shè)計(0351-2374559)是唯一一家實戰(zhàn)樣板市場實操銷售的策劃公司。首家網(wǎng)銷O2O市場營銷策劃駐企實操銷售單位,專業(yè)從事山西VI設(shè)計,山西包裝設(shè)計,太原品牌策劃,山西包裝策劃,太原包裝設(shè)計,高端書籍畫冊設(shè)計,酒盒包裝設(shè)計,紅棗包裝設(shè)計,牛肉包裝設(shè)計,茶葉包裝設(shè)計,雜糧包裝設(shè)計,核桃包裝設(shè)計,月餅包裝設(shè)計等策略企業(yè),有八年的市場實操經(jīng)驗。

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