毛澤東是如何管理中華共和國這個公司——世界500強企業(yè)中毛派企業(yè)排第幾強
毛澤東是個天生的戰(zhàn)略家，天才的制度設(shè)計和人格魅力是他的制勝法寶，但他會成為一個好的企業(yè)家嗎？毛澤東大概沒有想到，30年后，在他統(tǒng)治過的國家里，最崇拜他的人會是他畢生鄙視的”資本家“們。眾所周知，任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為”毛派企業(yè)家“。
那么，“毛派企業(yè)家”們從毛澤東那里學(xué)到了什么？如果毛澤東去辦企業(yè)，他會是一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
首先，讓我們看一下毛澤東公司的章程：
一、公司目標(biāo)：社會主義
二、董事長：毛澤東
三、總經(jīng)理：周恩來
四、股份制改制：成功股改，將陳獨秀、張國燾、博古、王明等股權(quán)收購并從新分配。
五、企業(yè)重組：
收編井岡山、鄂、豫、皖、陜、甘、寧等地土匪及地方游擊隊。
六、董事會成員：毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、任弼時
七、公司架構(gòu)：
監(jiān)事會：劉少奇、
人事總監(jiān)：任弼時、
市場總監(jiān)：朱德、
培訓(xùn)總監(jiān)：劉少奇
八、公司宗旨：為人民服務(wù)
九、廣告宣傳：打土豪分田地
十、公司管理：三大紀(jì)律八項注意
十一、內(nèi)部紀(jì)律：家屬不能參政
十二、市場培訓(xùn)：延安抗大，以會議形勢領(lǐng)導(dǎo)人輪流施教。
十三、營銷策略：農(nóng)村包圍城市
十四、營銷方法：統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量
十五、市場領(lǐng)導(dǎo)人：百名將軍
十六、市場高級領(lǐng)導(dǎo)人：十大元帥
十七、企業(yè)上市：中華人民共和國成立
十八、八千萬員工：信仰堅定
十九、十三億消費者：壟斷性消費，保持獨特競爭力
二十、企業(yè)年限：千秋萬代
二十一、持續(xù)競爭優(yōu)勢：走中國特色社會主義路線
二十二、企業(yè)語錄：思想這個陣地你不占領(lǐng)，別人就會占領(lǐng)；讓他六尺又何妨……
接下來，重點從公司激勵政策、培養(yǎng)干部、對抗競爭對手、企業(yè)戰(zhàn)略上來分析毛澤東開公司的整體飼料。
1、激勵政策：打土豪分田地
如果說我們的目標(biāo)是推翻舊的統(tǒng)治，那么我們一定要打擊舊的勢力，要打土豪，那誰來幫你打？當(dāng)時當(dāng)然只有農(nóng)民會來幫你，但廣大農(nóng)民面對憑什么來幫勢單力薄的紅軍打？為何幫連軍餉都發(fā)不了的共產(chǎn)黨軍隊來打？這里就涉及到一個激勵機制的問題，毛澤東同志解決的很好，很干脆。一句話：打土豪分田地。就是說打土豪是來了大家家里來分田地，是為了解放廣大貧苦百姓，百姓一聽，也對，反正我不革命也是什么都沒有，一革命參加去打土豪說不定還能革點什么出來，不干沒指望，干了還有點希望，那我就干了。
這里的妙處有幾個：一、分的田地又不是共產(chǎn)黨的，是少數(shù)專制土豪的；二、團結(jié)了大多數(shù)人，因為大多數(shù)人都沒地；三、低成本，毛澤東同志的這句口號，比國民黨發(fā)正規(guī)裝備正規(guī)軍裝及大洋來得有效，因為那是為官老爺打仗，這可是為了自己打。這年頭為自己干革命誰不拼了命一樣。四、目標(biāo)清晰。我們?nèi)ゴ蛄送梁谰湍芊值教锏�，簡單明了，農(nóng)民一聽就懂，一聽就覺得有利。中國幾千年的文化，農(nóng)民總是處于最低層被剝削，只要哪個政黨將農(nóng)民當(dāng)回事，并且為他們的利益而謀福利，哪個政黨就能在中國興起。
點評：應(yīng)用到公司激勵上來，我們完全可以將公司全員動員起來，通過股權(quán)與期權(quán)讓大家一起形成利益的共同體，即有了錢大家一起賺、有了利大家一起分�？梢酝瞥鲋T如上市期權(quán)、客戶提成等系列激勵機制。我實行就是即時提成制，即一旦業(yè)務(wù)發(fā)展得順利，收到了錢，馬上向銷售人員支付提成，這樣一來大家才有干勁，因為我們說到做到了，而且是馬上做到。
2、對干部：星星之火可以燎原
任何要做大事的人或是機構(gòu)，就必然有一群人跟著他一起沖，就像那個《亮劍》里的團長一樣，自己沖在最前面，還一班兄弟跟著一起沖，這才是成功的先決條件，獨木總是成不了林的。而偉大的毛澤東同志是明白這個道理的。1931年，他寫的《星星之火可以燎原》就是非常明白的告訴大家，我們的力量還小，但這股火我們是準(zhǔn)備將它燒到全國，我們一定能在中國徹底革命。正是有了這種精神與理念，紅軍才能走完長征，才能跟著毛澤東到達(dá)延安等待時機。讓你的團隊心中懷著燎原的理想，大家走得才能更遠(yuǎn)更長。
點評：對于初創(chuàng)企業(yè)，我們在待遇與環(huán)境上是不如大企業(yè)的，我們其實不必?fù)?dān)心，因為大企業(yè)是定崗定位，員工學(xué)的深度可能夠，但廣度不夠，所以我們能給跟著我們一起干的人，更多的是希望，大家今天一起拼到時有肉一起吃有酒大家喝，不是因為小利而聚首，大家是要做大事，這樣團隊才能抵得住其他誘惑，才能打勝仗，我們的事業(yè)才可能去納斯達(dá)克去敲鐘，只有這樣，大家才能有將革命進(jìn)行到底的決心與信心。
3、對競爭對手：任何反動派都是紙老虎
毛爺爺當(dāng)年在自身實力尚且十分弱小的時候，就喊出“任何反動派都是紙老虎”的著名三斷論時，其實并非是一種對自身認(rèn)識的妄尊大，體現(xiàn)的是對自己與革命隊伍的信心與堅持到底的決心以及對當(dāng)前敵我形勢及未來發(fā)展的這個全過程演繹的把握。精神上的氣魄，往往能讓美式機械化裝備就此失效；
原創(chuàng)經(jīng)典品牌營銷機構(gòu)：而對于初創(chuàng)企業(yè)，在資源、人力、物力、財力、管理等諸多方面都不如成熟的大企業(yè)，而這些資源并非能一時之間積累而至，這種狀況對于初創(chuàng)企業(yè)，也非是資金一方面的問題，因為有了很多企業(yè)，就算是有了投資，一樣做不起來。這個時候我們最需要的可能是一種氣魄、一種戰(zhàn)斗的精神、一種沖擊力量的保持、還有一種徹底革命的決心與信心。精誠所至、無所不開。
4、策略：在戰(zhàn)略上蔑視敵人在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
任何人都不是笨蛋，我們蔑視歸蔑視，但重視也得重視，這是兩個層面的事情，想當(dāng)年毛爺爺一盤棋局、決勝于千里之外，靠得是戰(zhàn)略的得體：該合談時就合談，該打到江南去就打到江南去，這是一種識時局的素質(zhì)。八年抗戰(zhàn)，打擊的是日寇、壯大的是自己，贏得的是時間與時機。如果要說毛爺爺?shù)暮诵母偁幜�，我看非�?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完美配合而莫屬之。
點評：做企業(yè)也是如此。領(lǐng)導(dǎo)人看得有多遠(yuǎn)，對未來行業(yè)業(yè)態(tài)形勢的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈整體把握的程度有多高都深深的影響著團隊的戰(zhàn)斗力與戰(zhàn)斗效果。識良朐而至于千里、聯(lián)圣手而撼于山河。氣魄要有，這是你的理論是否夠的問題，但方法也不可少，否則細(xì)節(jié)決定不了成敗，高度就指揮不了深度。
